Aree di intervento
Direzionale
Garantire il supporto alla Direzione per pianificare e/o affrontare i cambiamenti dell’organizzazione:
- supportare nell’analisi del contesto per definire, produrre e gestire i cambiamenti relativi all’assetto organizzativo coerentemente alle esigenze di businesse alle risorse disponibili (interne – esterne).
Sistema “Gestione”
Garantire l’impostazione e/o l’implementazione di un sistema di gestione delle risorse coerente agli obiettivi di business ed ai valori di riferimento dell’azienda:
- verificare, proporre miglioramenti e/o gestire il processo di assunzione e inserimento delle risorse
- Verificare modalità e stili gestionali interni e/o proporre ed affiancare la direzione o i responsabili nella gestione di singoli eventi e conflitti.
- Verificare e proporre miglioramenti nella gestione della contrattualistica.
- Verificare le regole e le procedure relative alla gestione del personale (orario di lavoro e accessi, missioni, ferie, auto, ecc.) e proporre miglioramenti e le modalità di comunicazione adeguate.
- Supportare nella gestione di relazioni sindacali a livello aziendale.
- Supportare nel monitoraggio e successiva gestione del costo del personale.
- Supportare nell’analisi dei processi dell’area delle risorse umane
Ricerca e selezione
Garantire l’inserimento delle risorse umane in linea alle esigenze quantitative e alle caratteristiche umane e professionali richieste dal contesto aziendale:
- supportare nell’analisi fabbisogno.
- Definire il profilo.
- Definire il processo adeguato al contesto aziendale.
- Identificare i canali di ricerca ed eventuale supporto nella gestione.
- Supportare nella selezione.
- Impostare il sistema di recruiting interno.
Sistema Premiante
Garantire la costruzione di un sistema premiante che ricerchi il massimo equilibrio possibile tra le possibilità economiche del sistema azienda e il riconoscimento dei valori e prestazioni espressi dalle persone.
- Analizzare la composizione delle componenti retributive e non retributive.
- Definire le politiche retributive coerentemente agli obiettivi di business, ai valori di riferimento del contesto organizzativo e sociale.
- Proporre singoli miglioramenti della composizione del sistema retributivo.
- Analizzare, valutare, impostare il sistema di retribuzione variabile e/o MBO per adeguarlo agli obiettivi di business ed organizzativi.
- Analisi retributive interne per identificare i parametri di riferimento per le politiche retributive in fase di assunzione.
Sistema di valutazione
Garantire il supporto a tutti i ruoli manageriali e alle singole persone per mantenere il corretto focus sugli obiettivi aziendali nel rispetto dei valori insiti nel sistema di gestione e sviluppo delle risorse umane:
- analizzare l’eventuale sistema di valutazione per apportarvi miglioramenti o adeguarlo agli obiettivi di business.
- Impostare ex novo sistemi di valutazione della performance o altri.
- Identificazione del processo ideale e sua implementazione.
- Identificazione delle esigenze formative dei capi.
- Previsione e gestione delle conseguenze del sistema di valutazione.
- Supporto ai capi nella gestione del processo di valutazione e dei singoli casi.
Formazione come supporto allo sviluppo dell’organizzazione
Garantire lo sviluppo delle risorse umane interne in funzione della qualità complessiva che l’azienda intende offrire verso l’esterno:
- supportare nell’analisi del fabbisogno.
- Identificare i canali adeguati.
- Costruire eventi formativi mirati.
- Costruire il Piano Formativo.
Sviluppo organizzativo
Garantire il supporto alla Direzione e al management per definire le migliori soluzioni possibili nell’affrontare il cambiamento della propria organizzazione:
- check up stato dell’arte (punti forti, deboli, segnali, ecc.).
- Individuare i progetti di cambiamento.
- Affiancare la direzione nelle valutazioni e decisioni organizzative.
- Implementare la comunicazione organizzativa.
Comunicazione interna
Garantire il supporto nella definizione delle modalità e strumenti di comunicazione interna che siano di supporto al sistema di gestione:
- analizzare gli strumenti e canali utilizzati e lo stile aziendale.
- Individuare i valori e obiettivi da comunicare.
- Individuare le carenze colmabili attraverso l’attivazione di un sistema di C.I. o la progettazione di singole azioni.